當某產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)處置的“戰(zhàn)斗警報”拉響，擺在資產(chǎn)公司資產(chǎn)管理質(zhì)量提升班組面前的，是三項“極限挑戰(zhàn)”：
時間上，從項目立項到資金交割僅余22天，以往至少需要2個月的盡調(diào)、審批、簽約環(huán)節(jié)被極限壓縮至“按小時計”。
機制上，資產(chǎn)盤活處置制度尚在構(gòu)建當中，班組需在推進項目過程中，同步搭建合規(guī)審查、估值定價、風險防控等全鏈條機制。
模式上，產(chǎn)業(yè)園涉及科研辦公、產(chǎn)業(yè)孵化等多元業(yè)態(tài)，運營模式、收益模型、客戶畫像等還要從零構(gòu)建……
團隊協(xié)作的高效運轉(zhuǎn)
面對迫在眉睫的考驗，班組沒有絲毫遲疑：必須迎難而上！
決策會議召開前夕，資產(chǎn)承接方案仍在迭代完善。法務(wù)團隊圍坐在會議桌前，逐字逐句審核條款，反復推敲每一個可能存在風險的細節(jié)；財務(wù)人員緊盯電腦屏幕，核對各項數(shù)據(jù)，確保資金測算精準無誤；綜合部門的成員則在各個辦公室間穿梭，協(xié)調(diào)各方，保障信息及時傳遞。
辦公室里，兩臺打印機持續(xù)不斷地輸出著各類文件，甚至幾度出現(xiàn)過熱導致中斷……
“關(guān)鍵時刻看擔當！項目的重要性不言而喻，它承載著公司的重托，是我們團隊專業(yè)能力和戰(zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。眼前的考驗，就是證明我們的機會！要用我們專業(yè)、協(xié)作和韌性，確保按時拿下！”團隊負責人劉杰說。
深夜，整棟辦公樓早已陷入寂靜，唯有資產(chǎn)公司的辦公室燈火通明，同事們在工作間隙簡短交流，相互確認工作進度。一句“放心，按計劃推進”，傳遞著彼此的信任與擔當。
細節(jié)處的精益求精
資產(chǎn)承接方案上報前一夜，時針已經(jīng)指向了零點。然而，方案仍需根據(jù)會議意見進行緊急修改。于是，班組全員開啟協(xié)同工作模式。
大家圍坐在鋪滿文件和資料的會議室里，靠著簡單的食品充饑，全身心投入到方案的打磨中。
“這里的風險評估模型，還要再加入兩種極端情況的測算。”
“合同里的違約責任條款，表述需要再嚴謹些。”
同事們你一言我一語，逐字逐句審查方案。從最初版本到最終定稿，歷經(jīng)了數(shù)十次修改完善，每一處細微調(diào)整都凝聚著團隊對工作的嚴謹態(tài)度。他們深知，在這樣重大的項目面前，細節(jié)決定成敗，唯有精益求精。
精密執(zhí)行的成果落地
經(jīng)過整個團隊二十余天的“鏖戰(zhàn)”，項目終于有序推進到“最后一步”。大家絲毫不敢懈怠，保持高度警惕。
財務(wù)部門提前多日就開始制定資金調(diào)度方案，與多家銀行溝通協(xié)調(diào)，確保款項按時到位；交易各方建立了高效的溝通機制，密切配合，高效完成合同簽署；團隊精確規(guī)劃送文時間，反復預演交易流程，細化到每個環(huán)節(jié)的責任人、時間節(jié)點和注意事項……
終于，成交的日子到了。
上午完成簽約送審，當天下午即完成支付、取證、到款全流程！
“當價款到賬的消息傳來，我們整個團隊都沸騰了，二十多天來第一次如釋重負……”劉杰動情地說，現(xiàn)在回想還是感到很緊張、煎熬，但我們拿下來了。團隊翻過了那座橫在面前、看似不可逾越的大山，為集團公司資產(chǎn)盤活處置作出了應有的貢獻！
一線手記：
這場攻堅戰(zhàn)役，不僅成功化解了風險，也為資產(chǎn)管理平臺積累了寶貴經(jīng)驗。團隊用實際行動證明，憑借團結(jié)協(xié)作、科學謀劃和高效執(zhí)行，就能攻克重重難關(guān)。他們將繼續(xù)扛起責任，以此次攻堅為起點，迎接更多挑戰(zhàn)，展現(xiàn)更大擔當。（文/于浩鵬 攝/王立莉 海報/張彤、冷昊忞）
